1.团队的本质

      团队是由少数人员组成的群体，成员拥有共同的目标、遵循共同的规则、承担共同的责任，其本质也是一个组织。作为小而精的组织，团队存在的最终意义是成果的产出，聚焦于生产力建设，追求高效的投入产出比。

      不同于传统组织，团队中既不存在岗位、汇报的等级关系，也不存在“我的任务”和“组织目标”的分离，更没有“不是我的职责”的推脱。团队中更多的是角色、责任的平等协作关系，角色会因事而变，致力于团队共同目标的实现。

      2.团队的跨职能与自组织、自适应

     团队的一大特点是跨职能。团队由不同职能领域的人员组成，拥有完成工作所需的技能，能够跨职能完成工作，不需要依赖团队之外的人；成员针对实现团队目标而不是完成领导任务的思考，自主选择工作方式、自我管理；团队具备的学习能力，能够帮助其自适应于多变的市场需求。

     团队具备自组织、自适应的能力，对团队中的人与事，不再以下命令、定指标、查结果的督导式管理为先。作为一个团队，在精神的抽象层面，核心是共同的价值观，将团队中单独个体凝聚形成整体并驱使团队协同前进；在实际的管理层面，对团队整体的管理有待回归敏捷管理、实现自适应。