任正非很早就认识到企业最大的管理是思想权、文化权。他在公司内部会议上说过，有很多统帅不一定是舞刀弄枪的高手，但他们通过思想和文化控制了整个军队。

华为的思想权、文化权

管理哲学是管理的最高层次,掌握正确的哲学思维才能在复杂的管理事务中把握根本性的东西。管理思想就是管理哲学在观点、观念、理论体系上的反映。管理哲学是“道”，管理思想是“术”。

任正非说：“通过广泛地开放研讨，使这些指导华为成功的管理哲学获得组织内外的理解与共识，深入人心。要通过总结，让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想，以指导和帮助华为继续活下去。”

要让华为人有统一的思想价值观，就要让华为人有和任正非一样的思考历程。所以，《华为基本法》是华为深入挖掘任正非的管理哲学后总结出的管理思想。当然，随着管理者对企业了解、管理的深入，管理思想会做出相应调整、升级。

核心价值观是企业的基石，是成功企业的文化基因，这个基因处于一代代员工的思想深处。

对文化权的认识，任正非曾说：“技术和资金也许可以帮助企业赢得一时的竞争优势，但唯有企业文化可以确保企业基业长青，这恰恰是华为一直着力打造企业文化的原因”。核心价值观对企业非常重要，因为它的一些基本理念会支撑很多制度，对员工行为产生很大影响。

华为通过制度、流程把核心价值观变成每个人的自主行动：

1.规章制度是思想、文化在职能部门的落地机制，也是思想、文化在现实经营管理层面的转化。

2.有了思想与文化，规章制度的调整、升级、规范、标准才可能精准有效。

现实中，不少企业的规章制度没有融入企业的管理思想中，所以KPI考核、员工职责描述、员工素质评价等制度起不到应有作用。产销协调会、跨部门沟通会议制度等，由于没有统一的管理思想和目标引领，也基本是走形式，或成了“互相责难会”。

所以，华为的360度考核制度，基于奋斗者或优绩奋斗者的绩效机制是难以被效仿实施的。

总之，没有统一的管理思想，规章制度、部门职能即便实施，也是走过场，根本不能促进企业目标的不断实现。　　

思想权、文化权，企业的核心权力

任正非说：“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。我们这次讨论修改的华为公司基本法管理大纲，就是探索一个科学的假设。”

鉴于此，企业要做到：加强学习，提升思想力、文化力；让整个公司的中高层，具有统一思想、统一文化的意识；“脑指挥手”，通过规章制度、管理系统等，使一线的执行力匹配企业决策、管理中枢。

任正非说：“未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。”他呼吁华为诞生更多的思想家、战略家。而这些，就是基于思想权、文化权的有力获取。

需要注意的是，思想权、文化权与老板开会讲话是有区别的。不少老板在开会时，喜欢大谈自己的观点，这不是对思想权的控制。

因为，若没有匹配的落地措施、方案支持，即便反复地讲，也会成为员工的耳边风；老板的认知会逐步提升，老板自己还在学习过程中，其观点当然不能固化成企业有用的管理思想。

有人提出，思想权和文化权是否与管理目标、流程、制度、手段矛盾？总体上说是不矛盾的。思想和文化能够主导制度、流程、手段的正确制定与实现，二者是一脉相承的。有了思想权、文化权，具体经营管理权也就控制住了。

企业通过对管理思想的梳理，提炼出对企业最重要、有效、有指导性的管理思想，并将规章制度进行相应完善，将这些管理思想融入企业规章制度、员工工作行为中，是可以保持五到十年的效用的。如有可能，十年修正一次即可

可以看到，华为基本法中的一些重要管理思想、原则、方针、政策，到现在二十多年了，不少仍在发挥作用，没有过时。

也有人担心思想权会不会变成控制权或更隐蔽的独裁权？极可能会。

但是，若思想贯穿在一本企业管理大纲里，老板、管理层的思想，就变成了大家的思想；如果在整个管理大纲研讨过程中，员工充分加入，这思想权就属于大家，而不是管理层的。这也是华为基本法的重要意义所在。

员工议事委员也有可能水平、思想高度不够，并不一定起到多大效果，企业管理大纲研讨也许是一种更好的方式。

思想权、文化权，一个伟大事业的必需品

华为和阿里巴巴这两大标杆性企业，靠价值观成就了过去，还要不断地实现未来。

企业如果没有思想，只是做生意，就难以发展成伟大的企业。任正非多次提到，企业最终会形成管理系统，这整套系统随着人员更替、产品更替，仍能存在、运转，甚至能成就企业几百年。

有西方学者认为华为“以客户为中心”的核心管理思想，是其打败对手的原因，也有不少知名企业因缺少这一点而失败。伟大企业的好管理思想是可传世并促进企业生生不息的。任何实体经营、可持续发展，都需要思想文化来引领。