他们处在HR职场调整期，他们共同的特点是，都会遇到各种各样的瓶颈。

    最近网上有一句话讨论地如火如荼：“35岁在职场还有竞争力吗？”然后群里面也展开了类似的问题讨论。

    “30岁其实就已经开始考虑职场危机了。”
    “无论多少岁，学习力依旧，竞争力不会弱吧？”
    “会有一种比上不足、比下有余的感觉。”

    各种各样的讨论和疑问，都让小编想写一篇这样的文章《35岁的HR，有职场竞争力吗？》那今天我们就来聊聊这个话题。

    35岁的HR是怎样的？

    无论是在职场还是在生活，35岁当然是一道坎。有了家庭有了孩子有了更多的牵绊，跟二十几岁的自己完全不一样，需要负担的东西更多，拼搏的心也许也淡了很多，可是现实生活所需却让你不得不拼。

    也许这是很多HR的现状。

    但是小编也认识很多35岁蜕变成人事总监、人事副总、首席人才官等等，甚至不乏成为首席讲师，被各大企业邀请过去培训。

    关于这个问题的困惑并未能影响他们。为什么一部分人没有职场竞争力？没有职场竞争力，主要还是对管理、业务、自我升值这几部分没有做好。

   （1）  不会管理

    如果要升职并坐稳位置，管理能力很重要，如何把公司优秀人才稳稳地握在手中，如何运营你的岗位和人才，如何让公司员工按照规定去高效工作？

    这些点HR都要认真思考，拥有一个大局思维，对公司如何运营管理要有整体的思路，要拟定相关的方案。

    当别人询问某个具体的考核管理步骤的时候，HR需要拥有一个整体的框架思维，把重点、次重点提炼出来，把小的操作细节一笔带过。

    除此之外，如何想办法稳住你的人才也是“懂管理会运营”的重要内容之一。

   （2）  不懂业务

    有一句话说，不懂业务的HR是没有前途的。

    HR如果只知道管理，不了解公司的业务，无论对公司还是对自己的岗位“不可取代性”，都有着致命的一击。

    我们要了解公司的主营业务，公司是做什么的，有什么业务类型，有什么产品，是怎么的商业模式，准备接下来以怎样的方向去努力。

    更好的HR还要了解公司的业务水平、公司月度年度盈利情况等等。
 
   （3）  不在乎自我升值

    阿里巴巴前人力资源大Boss彭蕾曾说：“只有一种HR，TA一个人，可能就会拖累一支团队，这种HR就是没有学习能力的HR。”

    现在，随着人工智能等先进技术慢慢被运用到人力资源工作中，无论是用情绪分析技术预测员工离职，亦或是用图像识别和语音识别技术面试选才，HR们似乎面临着越来越大的挑战。

    所以不在乎自我升值的HR，一定会被职场给给淘汰掉。”比你有能力的人还在努力，你有什么借口不努力？“

    现在，各个平台都有人思考“35岁的HR，有职场竞争力吗？”这个问题，就说明这个问题的重要性，必须引起我们深刻的思考。

    我们不能有“年龄成为职场一大弱势”的想法，更不能埋怨“职场开始淘汰我们”这种事情，所有的结果，都是因为我们不够努力。

    这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。如果稍稍不留神，没跟上时代的步伐，也许真的会沦为“没有竞争力的35岁”。

    加油，让自己成为一个不断拥抱变化、不断自己升值、难以被取代的“35岁HR”！