什么样的团队，才是最好的团队？

    对于这个问题，每家公司的看法都不同，但在阿里巴巴看来，最好的团队，就是由唐僧师徒组成的西天取经团队。

    这节课，阿里巴巴创始人马云和你分享，打造优势互补的唐僧团队，所需要的4种类型的员工。

    1、选用唐僧做领导

    唐僧的个人能力并不突出，也不是业务精英，但他有2点优势：

    1）能够坚定不移地执行组织使命，凡事围绕团队愿景和目标来进行；

    2）懂得怎样与不同类型的人相处。

    比如，对于能力超群但容易冲动的孙悟空，他会选择重用，并加以管束；对于爱抱怨，小毛病多的猪八戒，他会经常加以批评；对于踏实能干的沙僧，他会给予及时鼓励。而每个角色，都有与之相对应的员工类型。所以马云认为，选拔唐僧为领导，可以把不同类型的人才聚在一起，让他们一起为组织的使命奋斗，帮助企业实现价值。

    2、任命孙悟空为骨干

    马云认为，孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的缺点是脾气暴躁。这种类型员工，业务能力极强，堪称团队的技术核心。如果没有他，团队战斗力会大打折扣。这种人事业心强，可以信赖，但性格冲动暴躁，管理者如果不加以约束，组织的价值观和规则，就会遭到轻视，团队士气极易受到影响。

    因此，作为互联网行业的领军企业，阿里巴巴对于孙悟空型员工，会用价值观和严明的纪律来约束他们，使他们能更好地为团队，发挥最大的能量。

    3、把猪八戒当活宝

    在马云看来，猪八戒虽然狡猾，小毛病很多，且意志不坚定，动不动喊着要“散伙”。但在枯燥的取经路上，他为大家带来了乐趣，是团队关系的润滑剂。

    而在现代企业中，压力大往往是员工离职的主要原因。所以猪八戒型的员工，虽然业务平平，但却能为组织创造一个温馨、轻松、活泼的工作气氛，从而让其他员工，从容应对行业竞争带来的巨大压力。

    这一点，很符合阿里巴巴的工作理念，即“笑脸文化”和“快乐工作”。

    4、让沙僧适应团队

    马云觉得，沙僧不讲人情和价值观，干完活就回家睡觉。这样的员工与猪八戒型员工恰好相反，虽然肯做事，不偷奸耍滑，但过分实在，没有什么高远的理想。

    在阿里巴巴看来，这种员工并非不认同公司的文化价值观，而是更在乎做一些实际的工作。所以，沙僧类员工，就需要由唐僧来指引方向；需要孙悟空这样的业务尖子，来帮助他突破事业难关；同时需要猪八戒型的员工，来丰富沉闷的生活节奏。

    只有把这4类人才聚到一起，用彼此的优点，弥补对方的缺点，才能形成一个信念坚定、能力过硬、气氛活跃、效率很高的明星团队。

    以上，就是打造唐僧团队，必须用好的4种类型员工：

    1、选用唐僧做领导；
    2、任命孙悟空为骨干；
    3、把猪八戒当活宝；
    4、让沙僧适应团队。