我发现带下属其实跟养孩子一样，要有耐心，要去帮助他、期待他变得更好。而不是觉得他做的不好，就否定他，或者干脆裁掉他。这不是一个好领导。但是在现实生活中，好领导并不多！我遇到的新人，参加工作的第一年，非常迷茫，换工作频繁。问其原因，说自己不适合。再问下去，原来是自己干的不好，被别人替代了。

    想要在在团队中“独一无二”，那么你最好得具备别人没有的能力。比方说，团队中就属你的PPT做的好。

    不过，很多职场新人处于团队中的“边缘地带”，做基础性的工作，开会不敢发言，即便发言，因为想的不够深入和专业，会被领导一两句话否定掉。想提高工作能力，却发现无论自己多么努力，短期内很难超过工作两三年的同事。

    既然很难提高工作能力，那么，大多数职场新人会从“积极工作”这一点切入，来提高自己在团队中的地位。提醒大家一句，积极工作只是表象，我们要做的是有效的工作。比起工作积极，领导更为看重的是工作结果，也就是你的工作能力。

    所以说，提高工作能力就很有必要了。虽然难度有点大，但也有迹可循。那就是，在谈如何提高工作能力之前，你得先搞清楚工作目标是什么。

    有些人刚离开自由自在的学校，工作一段时间后，发现工作十分枯燥乏味没意思，跟自己想象的完全不一样，于是陷入了迷茫中。

    新人们最好去想想这个大的问题：你想在工作中成为怎样的人。你是想一直做员工，还是想以后在大公司带团队，还是想以后自己创业。但是，无论你的目标是什么，你都得朝着梁宁在《产品思维30讲》提到的这三个能力去突飞猛进。

    1.中观套路（学习招数）2.微观体系（成为高手）3.宏观能力（打大仗）

    不同的工作有不同的打法，比如运营和市场，就有不同的打法。你的招数如何又快又准，这是你需要学习的。因为招数大家都会，所以想依靠招数成为高手有点难。自己带团队打仗，需要的则是宏观能力。千万不要说，自己以后不想带兵打仗，拿破仑说过一句话“不想当将军的士兵不是好士兵。”即使你以后成为不了将军，但是你一直朝着这个方向努力，那么最后你也会变得特别优秀。

    好，你已经知道了自己需要具备哪些能力。接下来，我们就来说一些提高工作能力最基本的方法论。

    一.制定目标

    领导给你布置了任务，不要立刻就去执行。执行之前，确认这几点：
1.目标是什么？
2.啥时候完成？
3.这个目标可衡量吗？比如说，达到了哪个数据，就算完成了。
4.领导制定这个目标，是因为可以达到，还是因为领导对这个目标存在不确定性，只是暂时树立了这么一个目标；
5.你完成目标后，是否有满足感；
6.对你来说，这个目标容易完成还是很难完成的？
7.如果你刚做几天，领导突然给你改了任务，你是否会不带情绪的接受。

     注意：

1.你确定的目标，一定是明确的、具体的。举个例子，假设你是做商务的，领导让你去谈合作，那你就要确定：目标是谈50个呢？还是谈成50个。首先，这个得问清楚了，否则到后面你以为是谈50个，没想到领导要求的是谈成50个，这肯定完不成任务。

2.你对于完成这个目标是否存在满足感，决定了你要在这件事上花费多大的时间和精力。如果你完成后，会有很大的满足感，那么你在这件事上的投入程度是很大的。

    如果你没有太大的满足感，也不要硬逼着自己好好干。去做自己喜欢的事，并且喜欢的事变成擅长的事，你的成长就是突飞猛进的。《行动派手帐指南》这本书中，有句话说的很好：人们对时间管理追求得发狂，却忘记了“节省时间是为了做自己喜欢的事情”这个初衷。

    二．复盘
    到了deadline，如果你没完成目标，这时就得分析问题找原因。

    先从自身找原因，是因为方法不对呢，还是因为执行力不够，亦或是因为不知道应该怎么做。如果不是自己的原因，好，那你去想想是不是别的原因，比方说，是不是领导给你设置的KPI难度大、根本不合理。

    在这给大家一个建议，一定要深挖原因，千万不要浅尝辄止，更不要图自我安慰，认为啥事都没有，这样下去，耽搁的其实是你自己，浪费的是时间。

    举个例子，一开始我们在做「不嗣音」家具产品的时候，目标很明确：做一个懂年轻人的家具生产商，我们给到你的都是最好的。但是跑了一段时间发现，店铺流量还可以，但转化率不乐观。最初我们分析的原因是，产品款式少、店铺做的没有购买欲。接下来开始解决这两个问题，但是在解决的途中，发现还存在一个问题，那就是现有的产品不全都是满分，有一些需要下架....如果最初我们没有提出问题，自认为做的还不错，那么可想而知接下来的大半年，我们不会有任何进步。你看，判断工作干的好或不好最好的方法就是——你有没有在优化自己的做法。

    所以说，开会复盘很重要，作为职场人必须要意识到这一点。优衣库创始人柳井正认为，开会就是要听取大家的意见，而不是让大家去听取领导的意见。为了让大家畅所欲言，林井正会严肃地跟大家说：“如果你没有什么意见可以发表，那么下次就不要来参加会议了。”

    看完《一胜九败》这本书，我觉得优衣库能成功，一定离不开这一点——坦诚。有什么问题，就去解决什么问题，对自己坦诚一些，能把控住的事自然就多了。这个是我创业以来，学到的第一件事。

    三.迭代
    迭代，就是优化，发现问题、解决了问题，你就已经成功迭代了。推荐大家阅读《认知迭代》这本书。

    不知道是不是我成熟了，最近发现科学知识很美好，像宇宙一样，值得我去探索。而这就是一本能够满足你求知欲的书，像如何变得更加专注、如何控制焦虑、如何成为一个有创意的人、如何控制大脑等问题，这本书一一给出了答案。看这本书的时候，不要着急看答案，作者解决问题的整个过程很有意思，她参加了一些有趣的实验，带我们重新认识大脑、了解自己。所以，在改变之前，最好先充分完整的了解自己，否则你很容易迷路。

    对了，刚才我们讲了职场中的三个能力，其中两个是：学习招数和成为高手。工作中，你学到的经验就叫做「招数」，你复盘玩之后发现了问题，想到了优化方法，即工作中的突破点，则能一步步让你成为高手。

    在优化的时候，有两个点需要注意：
1.你跟高手的差距在哪里，你还需要做出怎样的努力；
2.别人说的再多，听听就行，一定要亲自去实践，听了没准你就错了。

    说了这么多，有个大前提：执行力得跟上。不去试，永远不知道自己的短板是什么、还可以爬多高。